{"id":344,"date":"2024-07-11T13:39:29","date_gmt":"2024-07-11T13:39:29","guid":{"rendered":"https:\/\/prepare.johnandcourtneypublishing.com\/?p=344"},"modified":"2024-07-11T13:39:29","modified_gmt":"2024-07-11T13:39:29","slug":"rezension-von-sebastian-klein","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/johnandcourtneypublishing.com\/de\/rezension-von-sebastian-klein\/","title":{"rendered":"Rezension von Sebastian Klein"},"content":{"rendered":"<p>Bei \u201e<em>Wie man einen Job bekommt und beh\u00e4lt \u2013 Die Grundlagen der Organisationspolitik<\/em>\u201c (nachfolgend: \u201eHTGAJ\u201c) handelt es sich um ein Werk, welchem es gelingt aus der breiten Masse der Coaching-Literatur durch drei wesentliche Merkmale deutlich herauszustechen.<\/p><ol class=\"wp-block-list\"><li>Die Struktur<\/li><\/ol><p>Die einzelnen Kapitel des Werks werden 24 Regeln gewidmet. Diese bauen nicht unmittelbar aufeinander auf, sondern greifen vielmehr ineinander. HTGAJ behandelt damit diverse potenzielle Friktionspunkte im Rahmen menschlicher Interaktion und der Autor nimmt sich diesen Problemstellungen durch in sich geschlossene Kapitel an. Dies bietet den Vorteil gegen\u00fcber B\u00fcchern, welche einen progressiven Aufbau aufweisen, dahingehend, dass HTGAJ als eine Art \u201eRegelwerk\u201c genutzt werden kann, auf das stetig zur\u00fcckgegriffen werden kann.<br>Diese Struktur erinnert mich an das \u201e<em>Book of Virtues<\/em>\u201c von Benjamin Franklin, welches ich selbst zu einem meiner Lebensleitlinien z\u00e4hlen w\u00fcrde, und auf welches ich ebenso von Zeit zu Zeit zur\u00fcckkomme, da dort ebenso den einzelnen Tugenden entsprechende Kapitel gewidmet werden, mithin ebenso ein \u201eLeitlinien\u201c-Charakter entsteht.<\/p><p>Im Vergleich zu vielen anderen Coaching-Werken bietet HTGAJ damit den Vorteil, dass auch einzelne Kapitel beizeiten nochmals gelesen werden k\u00f6nnen, ohne dass es eines Studiums der restlichen Kapitel zwangsl\u00e4ufig bedarf. Positiv hervorzuheben sind ferner die als Appendizes enthaltenen Vorlagen f\u00fcr Lebensl\u00e4ufe, da diese sehr gut visualisieren, wie ein guter Lebenslauf strukturiert sein sollte.<\/p><ol start=\"2\" class=\"wp-block-list\"><li>Der Stil<\/li><\/ol><p>Das Werk ist sowohl in seiner deutschen als auch in seiner englischen Fassung in leicht zug\u00e4nglicher Sprache verfasst, ohne, dass hierdurch eine ausreichende Auseinandersetzung mit der komplexen Materie verloren ginge. Dies bietet den gro\u00dfen Vorteil, dass HTGAJ genau den Zweck erf\u00fcllen kann, welchem es dienen soll: Das Go-To-Handbuch f\u00fcr Menschen mit Karriereambitionen zu sein, welches auch einmal \u201eon the rush\u201c herangezogen werden kann, um sich nochmals die Hinweise f\u00fcr den Umgang mit stetig wiederkehrenden Situationen zu vergegenw\u00e4rtigen.<br>Der praxisorientierte Ansatz wird durch eine Vielzahl von Anekdoten zudem deutlich unterst\u00fctzt. Erg\u00e4nzend hinzu kommen liebevoll gestaltete Illustrationen vor jedem Kapitel, welche den Ton des Werkes allgemein erhellen und f\u00fcr Auflockerung sorgen.<\/p><ol start=\"3\" class=\"wp-block-list\"><li>Die Abgeschlossenheit<\/li><\/ol><p>Ein von mir h\u00e4ufig beobachtetes Ph\u00e4nomen betreffend Coaching-Literatur ist der Aspekt, dass ihre Autoren h\u00e4ufig hauptberuflich als Coaches aktiv sind und damit schon ein \u00f6konomisches Interesse daran haben, in ihren B\u00fcchern nur so viele hilfreiche Hinweise zu geben, dass die Leser das Gef\u00fchl erhalten, Fortschritte durch das erlangte Wissen zu erzielen, nicht jedoch so viel, dass sie vollst\u00e4ndig bis zum Kern des Problems durchzudringen verm\u00f6gen, sodass sich die Leser schlie\u00dflich noch zus\u00e4tzlich f\u00fcr eine Teilnahme an einem von den Autoren angebotenen Live-Coachings entscheiden. Dies ist ein Gesch\u00e4ftsmodell und ist meines Erachtens grunds\u00e4tzlich auch nicht zu beanstanden, jedoch stellte sich bei mir als Leser solcher Werke am Ende zu h\u00e4ufig die Frage \u201eUnd was jetzt?\u201c, sodass ich die von mir gelesenen Werke nicht allzu positiv in Erinnerung behalten habe.<\/p><p>HTGAJ ist hierzu jedoch genau kontr\u00e4r: Das Werk ist in sich abgeschlossen und der Leser stellt sich am Ende nicht die Frage, ob und wie es nach den Ausf\u00fchrungen weitergehen soll. In den Kapiteln schafft es der Autor, auf verh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig wenigen Seiten so ziemlich an jeden Kern des entsprechenden Problems heranzutreten. HTGAJ ist damit ein St\u00fcck Literatur, welches es durch ebendiese Abgeschlossenheit schafft, bei seinem Leser ein positives Gef\u00fchl zu hinterlassen: Es ist dem Leser zwar klar, dass es nun an ihm liegt, das erlangte Wissen in die Tat umzusetzen, jedoch hat er das Gef\u00fchl, mit dem notwendigen Handwerkszeug hierf\u00fcr ausgestattet worden zu sein.<\/p><ol start=\"4\" class=\"wp-block-list\"><li>Fazit<\/li><\/ol><p>\u201eWie man einen Job bekommt und beh\u00e4lt \u2013 Die Grundlagen der Organisationspolitik\u201c ist ein besonders empfehlenswertes Werk f\u00fcr alle, die in ihrer Karriere \u00dcberdurchschnittliches erreichen wollen. Es ist gleicherma\u00dfen f\u00fcr j\u00fcngere Menschen, welche am Anfang ihrer Karriere stehen, sowie f\u00fcr erfahrene Senior Executives, die an neuen Denkanst\u00f6\u00dfen interessiert sind, zu empfehlen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bei \u201eWie man einen Job bekommt und beh\u00e4lt \u2013 Die Grundlagen der Organisationspolitik\u201c (nachfolgend: \u201eHTGAJ\u201c) handelt es sich um ein Werk, welchem es gelingt aus der breiten Masse der Coaching-Literatur durch drei wesentliche Merkmale deutlich herauszustechen. Die einzelnen Kapitel des Werks werden 24 Regeln gewidmet. 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